隨著公司業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)和時(shí)代的急速變遷，其管理中出現(xiàn)的問題越來越多，于是尋找一家經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)強(qiáng)大的ERP供應(yīng)商來配置管理系統(tǒng)被提上日程，進(jìn)行業(yè)務(wù)成本核算、風(fēng)控、授信管理，通過對(duì)業(yè)務(wù)過程的管控實(shí)現(xiàn)成本的降低，并依靠數(shù)據(jù)化的分析支持科學(xué)決策，從而減小風(fēng)險(xiǎn)，以信息化的方式將供應(yīng)鏈上下游的資源靈活調(diào)動(dòng)起來，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同發(fā)展，為傳統(tǒng)紡織服裝企業(yè)構(gòu)建全渠道生態(tài)格局，推動(dòng)紡織行業(yè)數(shù)字化、智能化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和生態(tài)圈開放發(fā)展，讓傳統(tǒng)紡織服裝產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新的生命力，助力中國(guó)智造！
紡織服裝產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，也是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。近年來，隨著原材料價(jià)格直線上升，勞動(dòng)力成本持續(xù)攀升，紡織服裝企業(yè)面臨產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩、人口紅利消失、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，用戶需求甚至國(guó)家政策的不斷變化等現(xiàn)實(shí)狀況。在經(jīng)歷了淘汰落后產(chǎn)能的“陣痛期”之后，中國(guó)紡織服裝企業(yè)必須依靠ERP開始新一輪內(nèi)部改造。

一、行業(yè)存在的問題
面臨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶來的巨大技術(shù)變革和激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力，勢(shì)必要整合自身核心觀念、發(fā)展智能化技術(shù)。這就對(duì)紡織服裝企業(yè)的管理方面提出了更高的要求。
紡織服裝是典型的傳統(tǒng)行業(yè)，雖然近些年來大批企業(yè)開始了信息化改造，但真正能實(shí)現(xiàn)外貿(mào)ERP的企業(yè)卻是鳳毛麟角，中小企業(yè)更是進(jìn)退兩難，企業(yè)信息化意識(shí)是在不斷增強(qiáng)，但仍存在一些誤區(qū)，阻礙了企業(yè)的信息化進(jìn)程。總的來說主要存在以下幾個(gè)問題：
1.?基礎(chǔ)工作不夠扎實(shí)??
紡織服裝行業(yè)涉及的環(huán)節(jié)和主體特別多，從紡紗、印染、織布、后整理、成衣、配送到最終零售，形態(tài)發(fā)生多次變化，管理難度比較大。服裝企業(yè)自身的管理模式、組織機(jī)構(gòu)模式、產(chǎn)業(yè)流程模式落后，和先進(jìn)的信息化技術(shù)軟件、管理系統(tǒng)軟件有較大的差距。很多企業(yè)在準(zhǔn)備實(shí)施管理系統(tǒng)時(shí)都有“一步到位”的心理，覺得軟件的功能只要強(qiáng)大全面就行了。殊不知，功能越多、添加內(nèi)容越詳細(xì)的軟件，其操作就越復(fù)雜，實(shí)用性相對(duì)也會(huì)降低。??
2.信息化投資重硬輕軟??
大多數(shù)企業(yè)相信信息能力的主要?jiǎng)右騺碓从诩夹g(shù);?重概念輕實(shí)效、重建設(shè)輕維護(hù)、重硬件輕軟件、重網(wǎng)絡(luò)輕資源、重技術(shù)輕管理等錯(cuò)誤觀念普遍存在，嚴(yán)重影響了我們信息技術(shù)的成效。

3.應(yīng)用深度不夠?

系統(tǒng)不集成、信息孤島的事情暫且不說，很多企業(yè)的銷售、采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)據(jù)都有了，但還沒有讓它們發(fā)揮應(yīng)有的作用。公司在花成千上萬的錢在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和獲取客戶交易數(shù)據(jù)上，但一大堆數(shù)據(jù)就躺在那兒、沒有經(jīng)過分析、沒有使用，可是，在那些訓(xùn)練有素的分析人員手上同樣的數(shù)據(jù)卻能產(chǎn)生巨大的回報(bào)！當(dāng)然，紡織服裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化管理是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，正確引進(jìn)一套完善的管理系統(tǒng)并科學(xué)應(yīng)用，必將為企業(yè)的發(fā)展帶來巨大幫助，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理、高效率運(yùn)營(yíng)。

二、信息化管理方案
而隨著數(shù)字時(shí)代的到來，像幣加德ERP那樣運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)搭建一個(gè)智慧平臺(tái)，全方位打造智能下單系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、樣板系統(tǒng)和智能生產(chǎn)系統(tǒng)的集成成為了更高效便捷的信息化管理手段，適應(yīng)不同類型的企業(yè)，適合接國(guó)外客戶訂單、成品國(guó)內(nèi)采購(gòu)、成品外銷的貿(mào)易型企業(yè)；適合于從事來料、進(jìn)料加工型紡織服裝生產(chǎn)企業(yè)、包括對(duì)進(jìn)口、生產(chǎn)、出口的管理；適合國(guó)外客戶訂單、面料、輔料采購(gòu)、成品生產(chǎn)、成品外銷的實(shí)業(yè)企業(yè)。以此實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、訂單、倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)、生產(chǎn)、出貨等環(huán)節(jié)的智能化、可視化、透明化和實(shí)時(shí)化，不僅節(jié)省時(shí)間成本和人力成本，更貫通了“設(shè)計(jì)-生產(chǎn)-銷售”為一體的智能化管理模式，打造高效生產(chǎn)鏈，縮短生產(chǎn)周期，通過智慧賦能讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)出新生。
追求精益化生產(chǎn)的外向型紡織服裝企業(yè)，對(duì)于面輔料用量一直密切關(guān)注，通過幣加德ERP，便可以輕松實(shí)現(xiàn)：
單據(jù)處理：將加工的結(jié)算單據(jù)及面輔料的應(yīng)退數(shù)目進(jìn)行匯總處理；
數(shù)據(jù)管理：形成企業(yè)專有數(shù)據(jù)庫(kù)；
庫(kù)存管理：隨時(shí)調(diào)用、查詢與盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)高效管理；
采購(gòu)合同：面輔料采購(gòu)合同電子化管理隨時(shí)查詢、隨時(shí)對(duì)賬等。
現(xiàn)階段，紡織服裝產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷一場(chǎng)標(biāo)志性的轉(zhuǎn)型升級(jí)，改革、變革、創(chuàng)新，不僅是中國(guó)發(fā)展的關(guān)鍵詞，也是紡織服裝產(chǎn)業(yè)的動(dòng)力之源、活力之基。