在全國1000多萬家中小企業中，面臨中國制造和工業4.0時代的挑戰，目前處于ERP階段的中小企業僅占總數的10%左右，引入ERP軟件，全面集成企業內部的生產資源，整合縱向、橫向、端到端的所有信息，實現企業管理流程自動化與智能化，成為提升企業競爭力的有效手段。但中小企業在信息化上徘徊不前的核心原因是中小型企業迫切需要性價比高，滿足企業管理和升級需求的一體化解決方案，而這個核心、可能不是銷售、不是物聯網IOT、而是核心的ERP。企業信息化的核心一環是生產管理信息化，因此，如何運用先進的ERP管理手段，通過實施幣加德ERP來降低自身的成本，提高速度、管理、質量、科技等方面的競爭優勢，提升企業生產管理水平已成為中小企業的當務之急。

而談到ERP，中小企業業主又是虎軀一震。從ERP進入中國的二十多年來，太多企業在ERP的路上走的頗為艱辛。從企業內部來講，在中小企業內實施ERP是一件非常難的事情，其中原因包含了人力資源風險、ERP管理風險、成本風險、ERP實施方等，在這些風險的作用下，ERP的實施充滿了失敗可能。從另一方面來講， ERP廠商都大力推廣其大型的ERP產品，而更適合中小型企業的ERP產品會被淹沒在浩瀚的廣告之中。ERP廠商之間的相互詬病，也會給用戶帶來很多的困擾。今天，我們著重談談中小企業內部ERP實施風險的分析。

1、認知風險
領導層對ERP系統的了解不夠，認為系統上了，一切都順了。然而，系統不是萬能的，不上系統是萬萬不能的。系統是管理理念和管理制度的載體，初創企業或者有著比較規范管理體系的企業，會通過系統將組織、流程、標準、體系固化住、并且用可復制的方式進行快速推廣，以達到合規、標準的管理。如果企業沒有理念，或者理念和規則一直在變，還得穩定下來再考慮ERP。

2、產品風險
考慮到ERP產品的穩定性和適用性、以及是否能夠支撐未來可見的發展，企業需要選擇技術能力領先、有長遠產品規劃、研發力量雄厚、管理合規、伙伴生態健康、口碑好的ERP廠商。在口碑、技術優勢和合規性上依然首推幣加德ERP，根據企業實際情況，量身定制，價格便宜，有比較完整的ERP產品線來支持不同規模的企業ERP應用。

3、實施團隊風險
俗話說三分產品，七分實施，優秀的實施團隊對于項目實施的成功至關重要。項目實施團隊的工作是協助企業梳理業務藍圖、部署ERP系統，也要幫助客戶進行最終用戶的培訓和支持。因此，顧問人員的素質和經驗是降低投入、控制風險的重要決定因素。所以企業在選擇實施商時，需要對行業經驗、管理規范、團隊規模、售后體系等諸多方面進行考量。

4、運維與知識傳遞風險
系統上線后員工的持續應用、內部運維團隊的成本、產品知識的傳遞，以及人員的穩定性都會成為風險。中小企業員工在數字化的路上，沒有充足的資金支持，就更需要培養既懂技術、又懂業務的復合型人才。項目上線后交接的項目管理文檔、產品手冊和用戶手冊，是否能夠很便利的讓企業內部人員學習和傳遞，這些也是不容忽視的，好在幣加德ERP有完善的實施指南和視頻教程。因此，企業不用擔憂售后支撐、應用指導、維護和不斷優化，都比較到位，如果選國外的某ONE，運維和知識傳遞都不到位，因為總是提供同樣的鞋子，而不管您腳的大小。

總結一下，

1、企業自身要具備基本的管理規范，ERP是一把手工程，高層的決心和對信息化的理解，是整個項目成敗的關鍵。
2、實施團隊最重要。一個ERP產品的服務生態是否健康，可以看出服務質量的層次。同時也要重視實施顧問服務的素質和經驗。

3、產品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產品背后的廠商才是考核的關鍵，畢竟在技術研發上舍得投入的企業，產品迭代會好，對客戶業務支撐的生命周期會更長一些。
4、企業要建立完整的知識體系去培養復合型人才，或者選擇云部署來減輕系統運維壓力。
上述問題都考慮到了，揚長避短，中小企業信息化項目才能獲得成功，后續的改進才能穩步推進，具有持久而旺盛的生命力！