中小企業(yè)實(shí)施ERP的優(yōu)勢(shì)如下：
(1)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，實(shí)施相對(duì)容易
中小企業(yè)業(yè)務(wù)流程比較簡(jiǎn)單，在進(jìn)行流程重組時(shí)需要做出的清理和改動(dòng)比較小，對(duì)企業(yè)的管理者阻及普通員工沖擊遠(yuǎn)比大企業(yè)小。在實(shí)施的時(shí)候，簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)對(duì)ERP功能的要求也大大降低。軟件不必太復(fù)雜，簡(jiǎn)單實(shí)用最好，從而省去了大企業(yè)實(shí)施ERP過程中對(duì)軟件各項(xiàng)復(fù)雜設(shè)置。中小企業(yè)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單性以及靈活性，大大降低了企業(yè)實(shí)施ERP的難度。

(2)幣加德ERP軟件本身簡(jiǎn)單好實(shí)施

產(chǎn)品不能單純圖便宜，也不是越貴越好。產(chǎn)品背后的廠商才是考核的關(guān)鍵，畢竟在技術(shù)研發(fā)上有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期投入的企業(yè)，產(chǎn)品迭代會(huì)好，對(duì)客戶業(yè)務(wù)支撐的生命周期會(huì)更長(zhǎng)一些。

(3)人為阻礙因素較小

中小企業(yè)部門部門人員相對(duì)簡(jiǎn)單，因利益內(nèi)耗斗爭(zhēng)而阻礙ERP系統(tǒng)實(shí)施的幾率大大減少。中小企業(yè)多屬民營(yíng)企業(yè)，老板在企業(yè)有足夠的權(quán)威。推行ERP這么高投入的項(xiàng)目都是從企業(yè)的需求實(shí)際出發(fā)，由“一把手”拍板決定，因而容易獲得高層支持。當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到人為阻礙的時(shí)候，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)比大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更有權(quán)力和勇氣來排除障礙，讓企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致支持企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)。

(4)組件團(tuán)隊(duì)很容易
實(shí)施團(tuán)隊(duì)最重要。一個(gè)ERP產(chǎn)品的服務(wù)生態(tài)是否健康，可以看出服務(wù)質(zhì)量的層次。同時(shí)也要重視實(shí)施顧問服務(wù)的素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)。中小企業(yè)人少，關(guān)鍵崗位就那么幾個(gè)人，培訓(xùn)好他們問題就解決了。