要想ERP實施成功，對人員的培訓不能少。但是，很多企業在人員培訓上卻遇到了很大的困難，具體表現在在培訓內容與實際的實施過程脫節，各個員工在工作中總是學習歸學習，工作按照老套路。那么，企業究竟應該如何對人員進行培訓?才能有效完成企業的ERP實施呢?今天小編就和大家一起來了解一下。

一、培訓要點和面集合起來

在人員培訓上，很多企業都會太過于狹隘了，似乎認為員工只要了解自己應該要了解的信息就完全可以了。在這種培訓模式下，每一個人都只能窺一斑，但是卻看不到全豹。在實際的工作中，很多的工作流程都是相互有關聯的，雖然不需要大家對每個流程都非常熟悉，但是也應該要應該有一些初步的了解，這樣企業實施ERP系統才能更加順利。

二、基于案例的培訓效果好
很多企業在對員工培訓的時候，往往培訓內容都浮于表面，完全沒有結合實際操作。員工學習到的都是理論知識，在實際的操作中完全沒有經驗，這種培訓效果是微乎其微的。要想對員工進行好的培訓，好的辦法就是從以前EPR實施中獲取案例，這樣的培訓才能取得很好的效果。在今后的ERP實施過程中，員工就會吸取之前的教訓，防止重復犯錯。

三、將員工的培訓量化起來

很多企業在進行員工培訓，往往都沒有很好的實施起來。不少企業只是簡單地進行單方面的講解，至于員工了解多少則完全不會去考慮。而對于員工，企業也沒有硬性規定，一般都是你們想學就學的態度，這樣的操作，很容易出現臺上的人隨便講，臺下的人隨便聽，最后員工完全沒有學習到相應的知識。

為了解決這個問題，企業在員工培訓的時候可以改變方式，將效果量化起來，比如說，將員工的晉升與ERP知識的了解程度相掛鉤，在這種剛性要求下，員工才會認真學習。