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erp項目實施方案-第12章采購管理

采購管理子系統主要關注向誰買？以什么價格買？能否多買？
①向誰買？核價單會指定某一貨品的供應商（可以指定不同優先次序的多個供應商，方便日后更改優先次序）。貨品資料也有主供應商字段。
請購單選擇貨品自動帶出供應商，來源順序：核價供應商?貨品主供應商。若沒有帶出需手工指定。
②以什么價格買？采購訂單貨品單價根據系統參數設置，可以是“標準進價”或“最近采購單價”。
③能否多買？采購入庫單的數量大于采購訂單的數量時，由系統參數控制是否允許。
④采購批量。貨品

erp項目實施方案采購管理系統

作者：admin 發表于：2021-07-20 21:53:48

erp項目實施方案-第11章 MRP運算

使用MRP運算的前提是相應產成品的BOM已經在系統中進行了正確的維護。
MRP的需求來源于生產計劃，根據需求，結合現有庫存量、預計入庫量、預計出庫量進行計算，并根據計算結果發放工單、委外單、請購單。幣加德ERP的一大特色是在MRP運算后，可以根據企業的產能進行工單、委外單的切換。（不忙的時候自己做，忙不過來就發外加工。）
使用MRP可以減少很多工作量，但對管理的要求也高一些，要不然系統自動產生的單據還需要人工進一步修改的話，有時幫助也不大，還不如不用MRP來得簡單。

erp項目實施方案 mrp mrp系統

作者：admin 發表于：2021-07-20 21:37:16

erp項目實施方案-第10章訂單管理系統

ERP銷售管理系統。關注產品以什么價格賣？能否超訂單發貨？
①產品售價？貨品資料定義了零售價、定價一~定價四。客戶資料定義了適用哪一價格與折扣率。報價單定義某個客戶某個貨品的價格（包含分量計價：不同數量范圍，不同價格）。
售價順序：報價單（分量計價優先）?客戶資料設定的價格?貨品資料零售價。
售價控制：由系統參數決定超過限價是放行、警告、禁止。
②能否超發？由系統參數控制是否允許。
③訂金管理，現金銷售管理。銷售訂單（有“訂金”）或者現金銷售：必須先預收款

erp項目實施方案訂單管理系統

作者：admin 發表于：2021-07-20 17:49:20

erp項目實施方案-第9章期初數據規劃

在ERP正式投入使用前，需要把期初庫存錄入（導入）到ERP系統中，如果使用應收應付賬款子系統的話，還需要把期初應收應付錄入到系統中。
如果使用資金子系統的話，需要在建立銀行或現金賬戶的同時，一并錄入期初余額。
對于期初采購單據和期初銷售單據，可以把未完成的部分錄入到ERP系統中的采購訂單和銷售訂單。也可以不錄入，在采購到貨時直接錄入采購入庫單，在銷售出貨時直接錄入銷售出庫單。

erp項目實施方案 erp系統的管理

作者：admin 發表于：2021-07-20 17:35:15

erp項目實施方案-第8章基礎資料規劃

基礎數據規劃分為3步驟：（1）準備基礎數據；（2）系統初始化；（3）導入基礎數據到ERP。
基礎資料涉及分類及編碼原則，預先設置好編碼原則，據此整理基礎資料，然后通過ERP系統的“基礎數據接口”導入到ERP中。

erp項目實施方案 erp系統的管理

作者：admin 發表于：2021-07-20 16:53:08

erp項目實施方案-第7章賬套及系統管理

ERP賬套及系統管理：新建賬套、賬套備份，使用ERP自帶的精簡數據庫，使用SQL Server 2008 R2數據庫，使用SQL Server 2008 R2備份恢復賬套，使用SQL Server 2008 R2每天自動備份賬套，用戶設置，權限設置，單據編碼設置。

erp項目實施方案 erp系統的管理

作者：admin 發表于：2021-07-20 16:27:33

erp項目實施方案-第6章 ERP安裝與卸載

ERP安裝與卸載，包括在Win XP系統下安裝ERP、在Win 7系統下安裝ERP、在Win 10系統下安裝ERP、在虛擬機上安裝ERP、如何從外網訪問ERP（外網連接ERP服務器）、ERP注冊、安裝SQL Server 2008 R2企業版數據庫、配置SQL Server 2008 R2企業版數據庫、傻瓜式安裝ERP。

erp項目實施方案 erp系統的管理

作者：admin 發表于：2021-07-20 15:41:21

erp項目實施方案-第5章 ERP項目啟動

ERP是一把手工程，老板（或者職位最大的那個人）實際參與得越多，項目成功的希望就越大。

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作者：admin 發表于：2021-07-20 15:25:21

erp項目實施方案-第4章 ERP項目實施計劃

一般采用甘特圖來說明項目的實施計劃。中心企業的業務量不大，業務流程也比較簡單，業務本身也不復雜，正常情況下經過“4周模擬運行，3周正式運行，1周項目總結”基本可以完成，但是每家企業的信息化基礎不盡相同，員工的個體素質也千差萬別，領導的支持力度也有大有小，一切要根據實際情況來定。

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作者：admin 發表于：2021-07-20 15:22:50

erp項目實施方案-第3章編寫ERP模擬劇本

為了使ERP項目實施更加順利，評價更加客觀，除了要進行宏觀上的流程梳理，還要進行微觀上的歸納總結，編寫ERP模擬劇本，這樣做有幾個好處：
（1）做到心中有數。企業上ERP主要是想解決什么問題，現在就把問題擺在劇本中；
（2）流程更加連貫。有了模擬劇本，也就有了完整的測試數據，在ERP中跑流程時，就會有整體的連貫性，要不僅僅靠隨意在單據中錄入數據，不易檢查前后連貫性；
（3）培訓更加容易。不管張三、李四還是王五，只要同一崗位，在ERP中的操作是相同的，除了有助于ERP實施時的培

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作者：admin 發表于：2021-07-20 14:52:13

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