機(jī)械加工行業(yè)ERP項目如何實施？

一般客戶使用機(jī)械設(shè)備的壽命為５年以上，但因市場變化，機(jī)械從業(yè)者每年都會有不同新機(jī)種推出，以迎合市場需求。庫房內(nèi)的用料可能是新料，生銹程度不一的舊，廢料，有些還有要先進(jìn)行某加工行為如電鍍，咬花或噴烤漆或因設(shè)計變動加工方式要跟著變更或重新加工。業(yè)界大都分訂金，裝機(jī)及試機(jī)的收款模式，將訂金，裝機(jī)認(rèn)預(yù)收款，試機(jī)合格時方才認(rèn)應(yīng)收款。因行業(yè)特性，故保固及維修的管理是不可缺少的管理，保固費用及維修費用及成本的歸屬也是機(jī)械業(yè)都會面臨的問題。

機(jī)械加工erp erp項目實施 

作者：admin 發(fā)表于：2021-09-05 18:31:57

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中小企業(yè)erp項目實施難以推進(jìn)的原因

在ERP導(dǎo)入企業(yè)時，所有的參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一種純技術(shù)的工作，而沒有意識到ERP系統(tǒng)是一種管理思想和管理模式，更沒有把ERP的實施當(dāng)作是一場改造人的運動。這種管理模式要順利實施，必須具備一些基本條件——標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、流程化。ERP體系，其實代表著企業(yè)一套全新的運作模式。

中小企業(yè)ERP erp項目實施 

作者：admin 發(fā)表于：2021-09-01 22:04:11

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企業(yè)erp項目實施培訓(xùn)應(yīng)注意哪些？

上ERP系統(tǒng)的目的，就是為了適應(yīng)快速企業(yè)的發(fā)展，同時滿足企業(yè)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等方面的需求。只有與業(yè)務(wù)相匹配了，才能稱之為合格的ERP系統(tǒng)。關(guān)于選擇符合業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)，在業(yè)界有很多的案例，但每個案例基于不同的特色，作為CIO要明確企業(yè)需要什么樣的系統(tǒng)，前期需要大量的調(diào)研，只有首先把企業(yè)的內(nèi)部需求規(guī)模好，做到企業(yè)內(nèi)部流程與需求的的行家，才能在軟件選型的過程當(dāng)中，分辨出哪些系統(tǒng)是適合企業(yè)業(yè)務(wù)的，哪些又是不適合的。

erp項目實施 ERP實施 

作者：admin 發(fā)表于：2021-08-31 17:46:20

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erp項目實施方案-第32章 遠(yuǎn)程服務(wù)

在使用幣加德ERP的過程中，遇到問題如何尋求幫助？本章講述了一種典型的客戶服務(wù)方法，使用“向日葵”軟件進(jìn)行遠(yuǎn)程協(xié)助，加上微信語音（電話），如同在現(xiàn)場輔導(dǎo)。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 14:37:52

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erp項目實施方案-第26章 ERP項目總結(jié)

ERP項目總結(jié)

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 11:55:42

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erp項目實施方案-第25章 ERP正式上線總動員

ERP正式上線總動員。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 11:48:37

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erp項目實施方案-第24章 ERP模擬運行總結(jié)

ERP模擬運行總結(jié)

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-21 11:41:23

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erp項目實施方案-第5章 ERP項目啟動

ERP是一把手工程，老板（或者職位最大的那個人）實際參與得越多，項目成功的希望就越大。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 15:25:21

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erp項目實施方案-第4章 ERP項目實施計劃

一般采用甘特圖來說明項目的實施計劃。中心企業(yè)的業(yè)務(wù)量不大，業(yè)務(wù)流程也比較簡單，業(yè)務(wù)本身也不復(fù)雜，正常情況下經(jīng)過“4周模擬運行，3周正式運行，1周項目總結(jié)”基本可以完成，但是每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不盡相同，員工的個體素質(zhì)也千差萬別，領(lǐng)導(dǎo)的支持力度也有大有小，一切要根據(jù)實際情況來定。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 15:22:50

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erp項目實施方案-第3章 編寫ERP模擬劇本

為了使ERP項目實施更加順利，評價更加客觀，除了要進(jìn)行宏觀上的流程梳理，還要進(jìn)行微觀上的歸納總結(jié)，編寫ERP模擬劇本，這樣做有幾個好處：
（1）做到心中有數(shù)。企業(yè)上ERP主要是想解決什么問題，現(xiàn)在就把問題擺在劇本中；
（2）流程更加連貫。有了模擬劇本，也就有了完整的測試數(shù)據(jù)，在ERP中跑流程時，就會有整體的連貫性，要不僅僅靠隨意在單據(jù)中錄入數(shù)據(jù)，不易檢查前后連貫性；
（3）培訓(xùn)更加容易。不管張三、李四還是王五，只要同一崗位，在ERP中的操作是相同的，除了有助于ERP實施時的培

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 14:52:13

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erp項目實施方案-第2章 組建團(tuán)隊與梳理流程

組建團(tuán)隊一個企業(yè)要上ERP，首先要成立項目組，確定項目組成員，ERP項目小組成員通常有各個部門的主管構(gòu)成，如果主管的電腦知識較欠缺，需要找一個較懂電腦的同事一起（主管一定要親自參與），項目的組長通常是公司老板（職位最大的那個）。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 14:34:01

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erp項目實施方案-第1章 幣加德ERP2021介紹

幣加德ERP2021是蘇州幣加德軟件研發(fā)公司推出的ERP產(chǎn)品，包括了中小企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理所涉及到的幾乎所有的功能，特別適合生產(chǎn)制造型企業(yè)。我們努力使ERP“操作簡單、功能全面、價格便宜”，為中小企業(yè)信息化管理提供務(wù)實的解決方案。

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作者：admin 發(fā)表于：2021-07-20 11:08:08

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