對于生產型企業來說，生產過程從來都不是一蹴而就，這其中，每條生產線的安排，每道工序的把控，那都是相當重要，尤其是對于工序管理，更是要求產品的每道工序必須把控到位，以確保產品的質量，質量是企業的生命，通過信息化手段高效工序管理，顯得尤為重要。 在這里，我們以制造業幣加德ERP系統的工序管理為例，帶大家來看一下通過信息化管理手段，都能夠給企業帶來哪些便利。

1、通過工序報工讓生產進度實時可控
首先，我們要把握生產全局，第一時間，想到的是什么，肯定是隨時把控生產進度，去了解生產部門的現況，而這其中，工序的執行情況，就直接反應了生產的整個進度，在幣加德ERP系統的工序管理中，可以通過工序匯報直觀顯示企業當日所有生產線的工序進度，進而達到對整個生產過程的把控，同時，也為管理者合理把控整體生產進度提供了依據，以便快速對生產計劃作出調整。
而且為了方便管理，企業還可以通過幣加德ERP的移動端進行工序管理，更加方便快捷。

2、工單工序變換功能增項管理彈性
對于生產制造型企業來說，宕機等突發情況隨時都有可能發生，那怎么辦呢？除了立馬檢修外，其實更是要做好“二手準備”，在幣加德ERP系統內，工序替代功能那是相當給力，可以便于企業對于突發狀況的快速應對，降低企業生產過程中的突發風險，增強企業抵御風險的能力。

3、工序委外讓工序管理更靈活
任何產品，都是涵蓋了勞動人民的智慧，有的其中生產過程涉及到眾多的技術和工序，而每一道工序，又都是有講究的，所以一些企業會將某些工序委外，或者由于其他原因，企業也會將某工序委外，所以針對種種情況，在幣加德ERP系統工序管理內，工序的委外那是相當有必要，可以便于企業對工序的靈活把控。 同時，對于委外的工序，在ERP軟件內，還支持工序質檢，進一步確保了企業對委外工序的質量把控。

4、生產進度看板便于企業工序優化調整
對于企業來說，工序的匯報，到工序的替代，再到工序委外質檢，可以說嚴格的將生產工序可控，將企業的的風險大大降低，進而提高了企業的生產進度和產能，但是除此之外，還有什么方法，能夠將企業的工序管理更上一層樓呢？答案是就是生產進度看板，在幣加德ERP系統內，工序不合格率分析，能夠將工序的效率進行統計，為生產管理者的進一步工序優化，提供了重要依據，可謂是讓工序管理錦上添花。 同時，在幣加德ERP系統內，生產進度看板也包含了委外工序的追蹤，確保了委外工序進度的可控，對于生產企業來說，也是非常便利，進一步確保了企業對所有生產工序的把控游刃有余。

總之，對于企業來說，無論是工序匯報，還是工序替代等，都是為了讓企業在生產過程中，盡可能的將主動權握在手中，進而提高企業生產效率和效益，而這，只是幣加德ERP系統的一個方面，像生產訂單、生產計劃等，都能夠從制造業ERP系統中實現快速把控管理，企業如果感興趣，可以去幣加德ERP官網具體了解情況。