工廠生產(chǎn)管理ERP軟件工作中心設置方案

（1）生產(chǎn)計劃管理
　　1、按銷售訂單計劃生產(chǎn)，實現(xiàn)“由銷定產(chǎn)”
　　2、銷售訂單整合需求，可按銷售靈活安排生產(chǎn)
　　3、主生產(chǎn)計劃：針對面向庫存生產(chǎn)或預測結合訂單方式生產(chǎn)的企業(yè)，預計生產(chǎn)、提高生產(chǎn)效率。

（2）生產(chǎn)訂單管理
　　生產(chǎn)訂單管理系統(tǒng)，在財務系統(tǒng)、物流管理、生產(chǎn)管理其他各子系統(tǒng)的基礎上，采用ERP的先進制造管理思想，同時吸收JIT、精益生產(chǎn)的管理思想，從銷售訂單、生產(chǎn)計劃、領料與退料、生產(chǎn)檢驗與匯報、到產(chǎn)品入庫全過程監(jiān)督與控制，協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造活動信息，管理生產(chǎn)進度，提高生產(chǎn)效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與客戶滿意度。

（3）車間生產(chǎn)管理
　　1、工序交接單：工序的領料生產(chǎn)、上下工序的移交處理、工序匯報完工的完美工序銜接。實時跟蹤每道工序進度
　　2、派工單：明確工序操作員的工作任務，實時跟進操作員工序工作狀態(tài)。
　　3、工序匯報：匯報各個派工單工序操作情況。檢驗每個操作員每道工序操作的合格數(shù)量、不合格數(shù)量、報廢數(shù)量。實時把握每道工序的質(zhì)量。

一、目的
　　1.是生產(chǎn)計劃與需求計劃運算的基本單位。
　　2.是生產(chǎn)線上制程任務和作業(yè)進度的基本工作單位。
　　3.是成本核算的基本單位。

二、說明:
　　生產(chǎn)線由多個工作中心所組成，而工作中心主要記載人工，機器與工資費用，制造費用分攤之相關數(shù)據(jù)，是系統(tǒng)計算人工成本與制造成本的依據(jù)，也是生產(chǎn)計劃與需求計劃運算的基本數(shù)據(jù)，配合日程計劃，計算產(chǎn)能，作為系統(tǒng)評估需求計劃負荷標準之依據(jù)。
　　功能名稱: 工作中心設置
　　功能:工作中心之查詢、新增、刪除、修改。
　　范圍:用于生產(chǎn)成本計算及生產(chǎn)計劃編排。

三、操作步驟:
　　1.進入工作中心頁面
　　2.新增工作中心基本資料
　　點擊面面上部[新增]按紐，依次設置工作中心各選項。生產(chǎn)計劃、需求計劃及產(chǎn)能負荷的產(chǎn)生均以此處的設定數(shù)據(jù)為準，新增工作中心之各項基本數(shù)據(jù)的輸入務必準確、慎重。
　　3.保存工作中心基本資料
　　數(shù)據(jù)建立完，點擊面面上部[保存]按紐，保存資料設置，如不想保存，點擊[取消]按紐。
　　4.新增機器人員資料
　　點擊面面下部[新增]按紐，輸入機器人員各項數(shù)據(jù)。
　　5.保存機器人員資料
　　點擊面面下部[保存]按紐，保存資料設置，如不想保存，點擊[取消]按紐。
　　[工作中心編號]工作中心的編號，必須填寫，不能為空，編碼方式由用戶自行設定。
　　[所屬部門]此工作中心所屬部門。放大鏡選單中挑選。請先至[系統(tǒng)] [基本數(shù)據(jù)] [部門數(shù)據(jù)]設[工作中心名稱]工作中心的名稱，用戶自行輸入。
　　[標準負荷小時]工作中心預計(依標準)的生產(chǎn)能力是多少小時。與日程計劃相關，日程計劃的排程將用到此數(shù)據(jù)。
　　[有效負荷小時]工作中心實際的生產(chǎn)能力是多少小時。與日程計劃相關，日程計劃的排程將用到此數(shù)據(jù)。
　　[成本中心編號]工作中心所對應的成本中心。下拉選單中提取。從[系統(tǒng)] [基本數(shù)據(jù)] -[部i ]數(shù)中帶出。
　　[準備單位]工作中心對應的上- 一個工作中心。下拉菜單中選取。
　　[準備人數(shù)]工作中心所需要的人數(shù)。用戶自行輸入。只是記錄性質(zhì)字段不會列入成本計算。[作業(yè)人數(shù)]實際作業(yè)的人數(shù)。用戶自行輸入。只是記錄性質(zhì)字段不會列入成本計算。
　　[人工/小時]工作中心生產(chǎn)- 一小時所耗用的人資費用( 1小時的平均人工費用)。生產(chǎn)成本計算的依[制費/小時]機器運轉(zhuǎn)一一小時所需的費用1小時的平均機器費用)。生產(chǎn)成本計算的依據(jù)。[人工權重比率]人工小時費用占生產(chǎn)成本之權重比率，每月可依實際需要做調(diào)整。