上了ERP，效率反而更低，相信不是一家企業遇到的難題。為什么上了系統，效率反而更低？ 幣加德認為需要經過一段時間的磨合期。

一、傳統管理方式和新軟件存在沖突，需要一段很長的磨合期
上ERP系統后，不能完全依賴軟件，得讓全公司人員都有序參與進來，如果前期執行困難，可以整體規劃，分批實施。先把對外的管理好，再來優化內部的事情。中小企業，若公司內部人員比較多，建議不要全部一起上，先達到60分，再到80分，不斷完善和優化。
ERP的上線，從規劃到試運行，試運行到正式上線，從正式上線到每個崗位確認。每個階段都是非常重要的，只有踏踏實實，一步一步的把每個事情落實到位，其他的事情自然就水到渠成。
可以考慮試用我們的幣加德ERP云，操作頁面簡潔，從試用期開始就有一對一專屬客服指導，幫助企業快速上手。

二、只是上了ERP系統，卻沒有實質性地改革企業的傳統運作
很多企業都存在重復審核、層層請示、漫長的等待、議而不決的會議在不知不覺中耗費了員工的時間、增加了管理成本、吞噬了企業的利潤！
即使上了ERP系統，也還是將這些落后的層層把關、重復簽字流程沉淀到了ERP系統！這樣的系統它如何提高工作效率？如何為企業創造更多的價值？
所以，不是ERP不好，而是企業錯誤的把落后的管理方式植入了系統！如果想要系統發揮作用，就必須把優化后的工作方式融入系統。只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP，才能真正幫助企業駕馭系統。
在幣加德ERP中，我們為用戶提供了豐富的業務數據報表，包括管理決策、銷售、倉儲、供應鏈、人力行政、生產、財務等標準報表，也提供上百種組件，支持自定義報表。
除了處理銷售開單、財務對賬、客戶需求對接等業務，幣加德ERP也非常注重知識沉淀，各部門日常工作中設計文檔、客戶案例、解決方案、電子看板、會議紀要等均錄入幣加德文檔中心。
公司管理層無需層層溝通，即可查看實時數據，為快速決策提供了有力支撐。使企業管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業戰略發展問題上，確保企業永保常青。一般有前瞻性的企業都會意識到ERP的必要性，未來希望幣加德，能夠成為您轉型路上的好伙伴！