我在幫企業實施ERP的時候，我從來都會反復的強調關于ERP的事情：

1. ERP是幫助企業規范作業的，是幫助企業提供管理水平，提升管控能力的，不是幫員丁提高工作效率的，更不是方便員工工作的，ERP的效率和效益只能在企業行為得到規范以后才能體現出來，實施ERP后員工工作量提升幾乎是必然的。

2. ERP的實際用戶是企業高管，普通用戶說白了只是ERP系統的一部分，當然這句我一般不和基層用戶說，但是我會和高層管理者言明這點。對員工來說，什么才是最高效的?當然是想怎么來怎么來，沒有任何監管，這樣員工在處理工作的時候沒有任何制約，可以在任何點靈活轉向、跳出、改線，效率高的不要不要的，但是這種高效真是企業需要的嗎？顯然不是。
舉個例子來說，ERP采購流程一般是需求部門請購--采購部門采購--倉管部門收貨(質檢部門質檢)，每個環節都要求審批的話，怎么也要一定的時間才能完成。
那么對于沒有ERP系統的企業來說，什么是最高效的?
熏求部門需要某物，然后該部門人員直接打電話通知供應商送貨，貨到了直接用。然后再跟領導匯報有這么個情況，然后報賬。。。。。
如果是這樣，效率比用ERP不知道高了多少倍，可能放下電話，一小時后東西就可以直接用了。

然而，這東西該不該買？買來的東西數量對嗎?質量過關嗎?價格合理嗎?中間有腐敗交易嗎?就沒法管控了，如果一個企業的管理都是這樣，那么這個企業必然被自身的腐敗和各種混亂搞垮，而
這種腐敗是企業管控不到位的必然結果，混亂自不必說。。。。。

所以上ERP是上了個什么？其實是讓你到處是漏洞的企業制度，變成一個正常，有漏洞修補監督機制的企業，換句話說，上ERP的首要目的是讓你的船不容易沉不容易壞，而不是首先讓你的船變快。