供應鏈的核心功能有：建立核心企業的ERP系統，系統中應包括訂單信息，供應商和分銷商的客戶信息以及過往交易的情況，信用度情況，各個管理模塊可供相關業務對象獨立操作；具有物流管理系統功能，有效監管貨物的收發以及在途情況，通過第四方物流供應鏈平臺整合連通各個管理模塊和供應鏈環節。供應鏈管理(Supply Chain Management,簡稱SCM):就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和攝道商等有效地組織在一起來進行的產品制適、轉運、分銷及銷售的管理方法，供應鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內容。
計劃：這是SCM的策略性部分。你需要有一個策略來管理所有的資源，以滿足容戶對你的產品的需求。好的計劃是建立一系列的方法監控供應鏈，使它能修有效，低成本地為穎客遞送窩質量和高價值的產品或服務。
采購：選擇為你的產昆和服務提供貨品和服務的供成商，和供應商建文一套定價、配關和付款流程并創造方法監控和改善管理，并把對供應商提供的貨品和服務的管理流程結臺起來，包括批貨，核實貨單，轉送貨物到你的制造部門并批準對供應商的付款等。
制造：安排生產、測試、打包和準備送貨所需的活動，是供應鏈中測量內容最多的部分，包括質量水平、產品產量和工人的生產效率等的測量
配送：很多“圈內人”稱之為“物流”，是調整用戶的定單收據、建立倉庫網絡、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統，接收付款。
退貨：這是供應鏈中的問題處理部分。建立網絡接收容戶退回的次品和多余產品，并在查戶應用產品出問題時提供支持。
現代商業環境給企業帶來了巨大的壓力，不僅僅是銷售產品，還要為春戶和消費者提供滿題的服務，從而提高容戶的滿查度，讓其產生常福感，科特勒表示:"股春就是上帝，沒有他們，企業就不能生存，一切計劃都必須圍瓷換留額春，滿足顧容進行，"要在國內和國際市場上高得春戶，必然要求供應鏈企業能快速、敬捷、靈活和協作地響應春戶的需求，面對多變的供應鏈環境，構建幸福供應體成為現代企業的發展趨勢。