在殘酷的市場競爭下，一個企業要向長期穩定的發展下去，那么除了要控制內因外，還需要牢牢的抓住外因來提升企業自身的競爭力。ERP軟件是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種計劃。那么企業為什么需要使用ERP呢？ERP管理系統的衍生，將是裝企行業必備的管理工具，未來發展的利器。那么今天，我們就來說說，企業為什么要使用ERP管理系統？它能給企業帶來什么好處？使用ERP軟件已經不是一個企業、一個老板一時沖動的行為，而是歷史發展的今天，一個企業發展的必經之路。

企業為什么需要ERP：
1. 市場環境驅使
在生產技術飛速發展的今天，產品技術的差異越來越少，企業之間的差異更多的體現在運作模式上，而企業內部管理則是重中之重。尤其在國際競爭市場中，已出現了是否使用ERP系統，作為篩選合作伙伴的情況。這也將是信息化時代，企業運作模式最直接的表現形式。在龐大的市場面前，對手都用上了ERP，我們怎能比競爭對手慢一步呢？

2. 企業規模定位
縱觀企業發展歷程，其實就是一個規?；?、專業化的演變史?，F如今，我們所熟知的大企業，幾乎都是規模化、專業化的典范。規?；馕吨髽I管理范圍的擴大，專業化則意味著企業管理的深度和精細程度。我們不妨舉個例子看看。當一個企業還在創業階段時，人員架構不到十人。企業的管理者對企業客戶資源、渠道、財務、業績等方方面面都十分清楚。那如果企業人數遞增到上百人、上千人甚至更多，您覺得企業老板還能一手抓全所有管理？快速了解企業一手資料嗎？答案毋庸置疑，當然是不能！因為隨著人數的增長，企業的層級越多，區域更廣，要想在第一時間內掌握企業各種狀況，還真的需要借助外力幫忙。而ERP管理系統的出現，就是為了幫助企業集中管理。
（1）ERP為企業提供集成的信息系統，使企業實現業務數據和資源共享。
（2）規范企業的業務流程，實現業務處理的規范化，提供數據集成，業務處理的隨意性被系統禁止，使得企業管理的基礎工作得到加強，工作質量進一步得到保證。
（3）數據處理都是由系統自動完成的，所以準確性大大的提高了，不但減輕了工作的輕度，而且還將企業管理人員從繁瑣的事務中解脫出來了，讓他們有更多的時間去研究業務過程中存在的問題。研究并運用現代管理方法改進管理，促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
（4）加強內部控制，在工作控制方面能夠做到分工明確，適時控制，每一環節所存在的問題可以隨時反應出來，系統可以提供績效評定所需要的數據，從而達到“企業細胞的管理”。
（5）通過系統的應用自動協調各部門的業務，使企業的資源得到統一，降低庫存，加快資金周轉的速度，將各部門聯成一個富有團隊精神的整體協調運作。

3. 數據的煩惱

我們都知道，在企業經營管理過程中，我們要了解各種經營數據。比如產品的庫存多少？銷售業績是多少？通常你就會去財務、倉庫管理者、銷售主管處了解情況，但往往你會發現這樣一個現象：他們記錄的數據都不一樣。財務給到的數據大于倉庫管理者的，而銷售主管的比倉庫主管的還要大...這讓你很是頭疼，什么樣的數據才是真實可靠的呢？而ERP管理系統，能實時將管理、財務、業務數據進行同步管理，讓數據更加統一。

4. 幫助決策

（1）公司決策層能夠及時得到企業承包動態的經營數據和ERP系統分析功能來協助企業進行正確決策。

（2）在沒有進行信息化管理的企業中， 企業領導者通常以匯報的形式，了解和掌握企業經營狀況。這種方式，最大的弊端在于很容易掩蓋隱患，了解不到企業的真實狀況。一旦下級對上級隱瞞問題，我們就很難快速的解決當下存在的問題。而ERP中精細化的管理將最大程度的讓您了解企業的任何訊息，哪怕是底層的員工，你也能了解到員工的工作狀態，遇到的問題。

5. 企業擴張所需
（1）俗話說：“不想當將軍的士兵，不是好士兵”。一個企業的建立，必定是想霸占一方市場的。而縱觀全國，能稱為行業佼佼者的少之又少，何況家裝行業這個龐大的市場，還沒出現龍頭企業。要想企業得到壯大，系統的企業變革必不可少。因為企業由原先的幾人管理到需要若干個部門管理；由幾張簡單的單據記錄管理過渡到數百張單據管理，這更加需要規范的管理結構和流程、更加專業的技能。而ERP管理系統，就是一款幫助企業實行規范化、專業化的管理工具。如果您使用它了，它會迫使您的企業管理逐步進入規范化、專業化。
（2）ERP蘊含先進的管理思想，表單、流程、幫助企業建立事前計劃，事中控制，事后分析的管理體系，強化企業靈活，創新。低成本經營優勢互補，使快者更快，強者更強。

　　在競爭日益激烈的今天，任何企業都不能在關注自己的成本，生產效率和管理效能。沒有生產成本的降低，沒有生產效率的提高，沒有管理效能的提高，企業就會面臨生死存亡的境地。所以精細管理就成了必需，而ERP正是企業實現精細管理的有效工具。這就是上ERP的理由。
　　人們的需求總是在不斷的膨脹，總有新的問題產生，一個企業管理的再好，產品技術再先進也是要人來完成，軟件更是由人來操作。一家企業最難解決的問題其實也是人的問題，如何來調動工人、管理人員的對工作的熱情，如何管理這些人的福利、生老病死，如何獎勵對企業有貢獻的員工、懲罰貽誤企業發展的員工，HR人力資源管理幫助我們解決了問題。隨著信息化時代的到來，網絡已經普及，企業已經從粗放型向集約型轉變，已經由以產定銷逐漸向以銷定產轉變。網絡時代使客戶定購我們的產品更加容易，我們只需要電子商務平臺記錄客戶的訂購即可。對企業固定資產、工資發放、往來帳款的管理也日趨加強。

　　說了這么多，跟我們使用ERP有什么關系呢?回顧一下ERP這個概念“一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種計劃。”ERP最大的特點就是整合性，把倉庫的進銷存、生產的物料需求、銷售、采購的往來、維護我們與客戶、供應商的關系、企業的固定資產以及我們的員工都整合起來融為一體，這就是ERP能幫我們做到的。