近年來，隨著人們生活水平的提高，人們對時尚潮流的追崇不斷的盛行，從而促進(jìn)了服裝業(yè)的高速發(fā)展。服裝業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中也一直占據(jù)著重要地位，隨著ERP系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用范圍的擴(kuò)大，我國服裝業(yè)的規(guī)模、效益和企業(yè)數(shù)都決定了它是ERP的大市場。但是就目前服裝企業(yè)實施ERP的現(xiàn)狀來看，只有少數(shù)企業(yè)裝備了ERP系統(tǒng)來管理供應(yīng)鏈，真正具備完整的ERP系統(tǒng)的企業(yè)少之又少。整體來說，我國服裝業(yè)erp的應(yīng)用現(xiàn)狀是不容樂觀。
服裝產(chǎn)業(yè)競爭加劇，成本上升
服裝產(chǎn)業(yè)的日益膨脹，總量過剩，而原材料的成本又有所上升，從而使得行業(yè)內(nèi)的結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，除了少數(shù)的大型企業(yè)外，我國大多數(shù)的服裝企業(yè)在服裝生產(chǎn)方面都存在著批量大、品種花色少的傳統(tǒng)模式，并且高精尖的設(shè)備運用不廣，在一些中高檔的服裝面輔料及配件方面都過多的依賴于進(jìn)口，對于現(xiàn)今的ERP系統(tǒng)應(yīng)用存在著很大的差距，針對于大多的服裝企業(yè)都是新興企業(yè)，多是采用人工單據(jù)流轉(zhuǎn)程序來實現(xiàn)信息流對商品流的跟蹤，并且企業(yè)間的程序連接局限于部門內(nèi)部之間，部門與部門之間，對于一些銷售專賣店或者代理商的銷售信息、庫存信息等都不能及時的采集。并且專賣店、代理商的管理不到位，實施ERP系統(tǒng)需要巨額投入，這無形之中會加重企業(yè)的負(fù)擔(dān)。再者，服裝業(yè)的行業(yè)性特強，對于款式管理、顏色管理、尺碼管理、面料管理等，與其他產(chǎn)品管理不同，因此來說，服裝業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求相比其他行業(yè)來說更加苛刻，加大了引進(jìn)成熟管理系統(tǒng)的難度。
服裝業(yè)發(fā)展迅猛，面臨機(jī)遇
眾所周知，中國服裝業(yè)正處于一個猛烈增長的階段，所以對于一些企業(yè)家，為了生存所追求的更多的是機(jī)遇，對于規(guī)范流程對于他們來說并不是那么重要，所以讓企業(yè)家接受ERP的規(guī)范流程還存在一定的難度。與其他行業(yè)相比，我國服裝業(yè)的信息化過程較慢，但是，服裝業(yè)在國際市場上的重要地位，以及入世后服裝企業(yè)希望提升核心競爭力的迫切愿望，也反應(yīng)了服裝企業(yè)實施ERP是必由之路不可避免的。
服裝企業(yè)是屬于勞動密集型企業(yè)，整個作業(yè)流程復(fù)雜而繁瑣，對于無數(shù)的款式、結(jié)構(gòu)、客戶標(biāo)示甚至更多的數(shù)據(jù)管理，這些都給服裝行業(yè)的信息化的實現(xiàn)帶來了很大的難度，對于這種復(fù)雜性極高的經(jīng)營管理中，對于預(yù)測、材料的采購管理、生產(chǎn)計劃以及分銷管理等顯得尤其重要，這也就成為了當(dāng)前我國服裝業(yè)實施ERP的一大障礙難題。但是面對以瞬息萬變?yōu)樘卣鞯氖澜缧允袌觯覈姆b業(yè)要向在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，就必須要保持較低的競爭成本，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量以及高水平的客戶服務(wù)，這也就要求高度一體化的集成性供應(yīng)鏈管理，通過這種高效的供應(yīng)鏈管理來滿足瞬息萬變的市場需求。
總的來說，我國服裝業(yè)ERP的實施還處于一個最低的初級階段，要想順應(yīng)市場的要求，在激烈的市場搏擊中取得不敗之地，實施ERP仍然是未來發(fā)展的必然趨勢。
