問題：究竟是只能找公司做二次開發，還是市面上有現成的軟件工具？

本公司大概500人，使用的erp是用友u8（很多年前的版本），子公司有10來家，erp涉及部門有物流，客服，人事，財務等。系統還有crm，oa。
現狀：
用戶管理混亂，系統管理工作量大。
各家子公司分別有不同的帳套，但是人員會同時存在在幾間子公司里面。人員新增/離職/公司間流動時，都會加大系統管理員的工作量。
例如：張三在a公司接單，又在b公司出單，這樣，人力資源就得到b公司又多設一個人。如果此人還存在多個部門，還得到相應部門增加人手。
而該員工離職時，停用用戶，則需要登錄各個帳套，在相關的部門停用該用戶。而涉及的帳套多，部門多，工作容易出錯。
無相關的人力資源系統。

希望：

可以在一個頁面中看到公司員工在各個帳套里面的位置和權限；員工離職后，只要停用一次，則所有帳套里面的該用戶就停用；一次性在個帳套中增加員工。
可以處理最基礎的人力資源工作，例如:工資,檔案管理，考勤，休假，合同，考核。

答案：關于ERP軟件的二次開發這個問題，我只能說題主不放心的話，可以找市場上實施成功率及口碑還不錯的幾家ERP廠家比如：SAP（R3產品）、Oracle等，不過可能比較貴，不一定可以承受其成本，小軟件公司做ERP軟件開發的也很多，比較口碑還不錯的幣加德，其實都是可以做二次開發甚至是為企業量身定制一套可以。主要問題在于：

a.企業需不需要二次開發。

如果企業需要的功能，標準的ERP產品都可以滿足，那就根本沒有二次開發的需要。

b.ERP公司愿不愿意為你二次開發，甚至定制！

說到底ERP廠商也是公司，也逃脫不了公司法中對其的定義："公司是以營利為目的企業法人"。只要錢到位，一切就好說了！

回歸了本質，問題就迎刃而解了，之所以很多ERP公司不愿意是因為二次開發需要額外增加實施天數，而且根據改動需求不同，往往容易導致實施周期不具備可預見性，使得營利由穩賺成為了可能，因次不被大多數公司所接受，特別是ERP代理商。畢竟ERP的二次開發還是很需要過硬的技術和優秀的實施團隊支撐的，正應了那句俗話“沒那金剛鉆就別攬那瓷器活”。否則，無異于自砸招牌，引火自焚！