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評論：用ERP重組生產管理流程BPR
一家公司在不同地點有幾個工廠，原來使用Excel共享的方式管理生產數據，只有物流中心人員具有Excel錄入權限，每個工廠安排一名文員每天核對Excel數據，數據不及時，賬物不同步。通過幣加德ERP的生產工藝管理子系統，進行業務流程重組BPR，把原來基于物流中心的金字塔式的管理模式，變為每家工廠“賬隨物動”的扁平化管理模式。 [更多>>]