一家公司在不同地點(diǎn)有幾個(gè)工廠，原來使用Excel共享的方式管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只有物流中心人員具有Excel錄入權(quán)限，每個(gè)工廠安排一名文員每天核對(duì)Excel數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不及時(shí)，賬物不同步。通過幣加德ERP的生產(chǎn)工藝管理子系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組BPR，把原來基于物流中心的金字塔式的管理模式，變?yōu)槊考夜S“賬隨物動(dòng)”的扁平化管理模式。 [更多>>]
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評(píng)論：用ERP重組生產(chǎn)管理流程BPR
一家公司在不同地點(diǎn)有幾個(gè)工廠，原來使用Excel共享的方式管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，只有物流中心人員具有Excel錄入權(quán)限，每個(gè)工廠安排一名文員每天核對(duì)Excel數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)不及時(shí)，賬物不同步。通過幣加德ERP的生產(chǎn)工藝管理子系統(tǒng)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組BPR，把原來基于物流中心的金字塔式的管理模式，變?yōu)槊考夜S“賬隨物動(dòng)”的扁平化管理模式。 [更多>>]