ERP流程可以分為ERP開發(fā)流程和ERP實施流程兩大塊。ERP軟件的開發(fā)需要經(jīng)歷一個漫長的過程，期間涉及很多專業(yè)性的術(shù)語。企業(yè)信息化是一個長期的過程，在這個過程中，成熟完善的ERP系統(tǒng)是信息化成功的前提。不過ERP系統(tǒng)的實施是個復雜的系統(tǒng)工程，不光ERP軟件的系統(tǒng)模塊數(shù)量眾多關(guān)聯(lián)緊密，且ERP軟件的應用涉及企業(yè)的各個職能部門和各層級管理人員，并很可能需要改變或部分改變企業(yè)目前的管理作業(yè)流程和長期來養(yǎng)成的作業(yè)習慣，因此，其成功實施的難度是可以想象的。

生產(chǎn)階段 
1、生產(chǎn)計劃：銷售計單直接生成生產(chǎn)計劃（也可以手動下達生產(chǎn)計劃），可根據(jù)BOM表自動生成半成品生產(chǎn)計劃
2、MRP運算：計算生產(chǎn)單的用料需求，對比當前庫存、待領(lǐng)料、待入庫數(shù)、安全庫存、最小采購量等，生成采購需求，并與采購銜接
3、加工單：由自動計劃自動生成加工單，它是各部門的生產(chǎn)任務(wù)管理（可排產(chǎn)，可設(shè)定只顯示自己部門的加工單）
4、委外加工管理：由生產(chǎn)計劃可快速下達委外加工
5、工序移交：記錄每個部門的工序移交（可快速登記計件工資 ） 
6、驗收單：生產(chǎn)完成后進行驗收
7、生產(chǎn)入庫：生產(chǎn)完成后收入倉庫，進行入庫

產(chǎn)前階段
1、BOM管理：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單管理，設(shè)定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的上下級關(guān)系
2、工藝管理：設(shè)定產(chǎn)品的加工流程、工時、工價
3、圖紙管理：記錄所有設(shè)計師的圖紙，以及更改的記錄；方便查詢
4、生產(chǎn)報價：提供產(chǎn)前報價功能，可以產(chǎn)后進行對比，盈虧一目了然    

產(chǎn)后分析
1、生產(chǎn)進度統(tǒng)計：分析每個生產(chǎn)指令的完成進度
2、用料統(tǒng)計：分析用料情況、超用料情況
3、產(chǎn)能分析：分析每個部門每個工序的產(chǎn)量
4、工序進度分析：分析每個工序的完成進度
5、成本分析：材料成本+人工成本+其它分攤成本，匯總出生產(chǎn)計的實際成本
6、成品追溯：追溯出關(guān)于某個成品的生產(chǎn)溯源，用料溯源，以及質(zhì)檢記錄等