一家公司在不同地點有幾個工廠,原來使用Excel共享的方式管理生產(chǎn)數(shù)據(jù),只有物流中心人員具有Excel錄入權(quán)限,每個工廠安排一名文員每天核對Excel數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不及時,賬物不同步。通過幣加德ERP的生產(chǎn)工藝管理子系統(tǒng),進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組BPR,把原來基于物流中心的金字塔式的管理模式,變?yōu)槊考夜S“賬隨物動”的扁平化管理模式。 [更多>>]
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評論:用ERP重組生產(chǎn)管理流程BPR
一家公司在不同地點有幾個工廠,原來使用Excel共享的方式管理生產(chǎn)數(shù)據(jù),只有物流中心人員具有Excel錄入權(quán)限,每個工廠安排一名文員每天核對Excel數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)不及時,賬物不同步。通過幣加德ERP的生產(chǎn)工藝管理子系統(tǒng),進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組BPR,把原來基于物流中心的金字塔式的管理模式,變?yōu)槊考夜S“賬隨物動”的扁平化管理模式。 [更多>>]