國內對ERP實施的主要困境基于其根本是因為到目前為止任尚無ERP項目的試試效果的評價標準，不但如此，實施人員或者企業管理者對評價標準的認識也不盡統一。在已經實施了ERP的企業中，總體情況是不容樂觀的，目前ERP實施情況已經成為制約ERP效益發揮的一大瓶頸因素。ERP實施成功率低下有其內部原因和外部原因。對外主要是社會環境、軟件供應商、來自項目實施咨詢服務公司以及企業與ERP的軟件供應商和咨詢服務提供商的合作原因。 [更多>>]
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評論：國內企業ERP系統成功實施主要對策是哪些？
國內對ERP實施的主要困境基于其根本是因為到目前為止任尚無ERP項目的試試效果的評價標準，不但如此，實施人員或者企業管理者對評價標準的認識也不盡統一。在已經實施了ERP的企業中，總體情況是不容樂觀的，目前ERP實施情況已經成為制約ERP效益發揮的一大瓶頸因素。ERP實施成功率低下有其內部原因和外部原因。對外主要是社會環境、軟件供應商、來自項目實施咨詢服務公司以及企業與ERP的軟件供應商和咨詢服務提供商的合作原因。 [更多>>]