服裝行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),其加工和生產(chǎn)組織過程可以在較少的資本投入下運行,盡管近年來高新技術(shù)和先進的生產(chǎn)組織方式不斷得到應(yīng)用,但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式,這就使得服裝行業(yè)對勞動力成本頗為敏感。目前,服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈主要有兩種模式:一是以制造業(yè)和生產(chǎn)管理為主。另一種是基于品牌管理,將大部分或全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包,形成虛擬供應(yīng)鏈。 [更多>>]
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評論:服裝公司erp管理軟件的難點
服裝行業(yè)是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè),其加工和生產(chǎn)組織過程可以在較少的資本投入下運行,盡管近年來高新技術(shù)和先進的生產(chǎn)組織方式不斷得到應(yīng)用,但絕大多數(shù)企業(yè)仍未脫離傳統(tǒng)的模式,這就使得服裝行業(yè)對勞動力成本頗為敏感。目前,服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈主要有兩種模式:一是以制造業(yè)和生產(chǎn)管理為主。另一種是基于品牌管理,將大部分或全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包,形成虛擬供應(yīng)鏈。 [更多>>]