生產(chǎn)型企業(yè)靠手工Excel進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排程，一旦業(yè)務(wù)量增大，或多工序并行，不僅功能滿足不了需求，操作起來(lái)也十分不便，而且還因參與制定和使用表格的人較多，表格制作水平參差不齊，極易造成生產(chǎn)計(jì)劃的后續(xù)環(huán)節(jié)混亂。此時(shí)，就需借助專業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)軟件，幣加德ERP的生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)軟件，來(lái)替代人工、手工、Excel等排產(chǎn)方式，一步到位的提高生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)的數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化水平。物料需求計(jì)劃(MRP)、物料清單(BOM)、能力需求計(jì)劃（簡(jiǎn)稱為CRP）的自動(dòng)匹配，精準(zhǔn)推算。

為中小制造型企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)和降本增效提供系統(tǒng)的解決方案。生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中一個(gè)至關(guān)重要的管理職能，它對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)起著指導(dǎo)性作用，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)基本是以計(jì)劃為核心展開(kāi)的。隨著企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化處理系統(tǒng)（如ERP、APS等）的不斷發(fā)展，生產(chǎn)計(jì)劃管理中很多工作都由系統(tǒng)進(jìn)行處理，這為生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)了工作上的便利，使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作更加高效快捷，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確率也更高。

隨著企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)化處理系統(tǒng)（如ERP、APS等）的不斷發(fā)展，生產(chǎn)計(jì)劃管理中很多工作都由系統(tǒng)進(jìn)行處理，這為生產(chǎn)計(jì)劃管理帶來(lái)了工作上的便利，使生產(chǎn)計(jì)劃管理工作更加高效快捷，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確率也更高。系統(tǒng)雖然有很多優(yōu)勢(shì)，僅它僅是一個(gè)輔助工具，不可能完全替代人的工作，特別是管理層面的工作，比如制定工藝路線、核定產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)、組織生產(chǎn)會(huì)議、處理生產(chǎn)異常、協(xié)調(diào)部門工作等，還是需要管理人員去處理的。

生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)加工的前提，是統(tǒng)籌市場(chǎng)、銷售、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)等各方需求，綜合平衡供求與產(chǎn)能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。可很多企業(yè)至今仍停留在靠手工操作、憑經(jīng)驗(yàn)判斷的靜態(tài)式生產(chǎn)計(jì)劃管理階段，導(dǎo)致計(jì)劃趕不上變化，部門互相抱怨，交期不靠譜，失去客戶信任等一系列問(wèn)題。最后生產(chǎn)計(jì)劃部門形同虛設(shè)，你計(jì)劃你的，我生產(chǎn)我的，過(guò)程無(wú)法銜接，陷入惡性循環(huán)，生產(chǎn)狀況不斷。與傳統(tǒng)管理模式不同，ERP系統(tǒng)打破常規(guī)，通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算，對(duì)前后各個(gè)環(huán)節(jié)以及關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，進(jìn)行全方位、實(shí)時(shí)化、聯(lián)動(dòng)式的集成和響應(yīng)，一步到位解決生產(chǎn)混亂無(wú)序難題。