一般采用甘特圖來說明項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。中心企業(yè)的業(yè)務(wù)量不大，業(yè)務(wù)流程也比較簡單，業(yè)務(wù)本身也不復(fù)雜，正常情況下經(jīng)過“4周模擬運(yùn)行，3周正式運(yùn)行，1周項(xiàng)目總結(jié)”基本可以完成，但是每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不盡相同，員工的個(gè)體素質(zhì)也千差萬別，領(lǐng)導(dǎo)的支持力度也有大有小，一切要根據(jù)實(shí)際情況來定。 [更多>>]
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評論：erp項(xiàng)目實(shí)施方案-第4章 ERP項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
一般采用甘特圖來說明項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃。中心企業(yè)的業(yè)務(wù)量不大，業(yè)務(wù)流程也比較簡單，業(yè)務(wù)本身也不復(fù)雜，正常情況下經(jīng)過“4周模擬運(yùn)行，3周正式運(yùn)行，1周項(xiàng)目總結(jié)”基本可以完成，但是每家企業(yè)的信息化基礎(chǔ)不盡相同，員工的個(gè)體素質(zhì)也千差萬別，領(lǐng)導(dǎo)的支持力度也有大有小，一切要根據(jù)實(shí)際情況來定。 [更多>>]