與其他的制造行業一樣，紡織行業的信息化建設需要有對紡織行業、信息技術和企業管理都比較精通的復合型人才。而事實上，紡織企業中這種復合型的人才卻寥寥無幾，由于實施人員的缺失勢必制約了企業實施ERP的效果。另外，由于一些咨詢公司的聲譽不佳，簽訂合同后，便急于完成項目咨詢，隨意縮小項目服務范圍，提別是有關企業流程優化和重組的方面，這也導致的ERP實施效果的減弱。通用型的ERP，用友、金蝶等，但形成紡織行業特點(如服裝、化纖、棉紡)的行業版本較少。 [更多>>]