紡織企業(yè)實施ERP系統(tǒng)，除依托軟件供應(yīng)商和管理咨詢公司組成的技術(shù)服務(wù)隊伍參與設(shè)計與開發(fā)實施外，企業(yè)也應(yīng)組建一支ERP實施管理隊伍，這支隊伍應(yīng)由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成，主要負責(zé)ERP系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運行于維護工作。由于各種資源的限制，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)全面鋪開，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能。因此，企業(yè)應(yīng)從實際出發(fā)，改善那些嚴重制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，以提高企業(yè)的綜合競爭力。 [更多>>]