將公司的總體目標(biāo)溶解為實(shí)際的操縱新項(xiàng)目和確立的操縱規(guī)范，并貫徹落實(shí)到相對的義務(wù)企業(yè)或人。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時，系統(tǒng)將具體情況與費(fèi)用預(yù)算總體目標(biāo)較為，對不符總體目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作開展否定或報請受權(quán)組織管理決策。比如，將費(fèi)用預(yù)算實(shí)行與操縱移位到根源單位，依照分技術(shù)專業(yè)全規(guī)格優(yōu)化購置、花費(fèi)、個人信用、項(xiàng)目投資等費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)值，保持分階段、分類別、分新項(xiàng)目的剖析與操縱。 [更多>>]
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評論：如何加強(qiáng)ERP系統(tǒng)環(huán)境下的財務(wù)薪資監(jiān)督職能？
將公司的總體目標(biāo)溶解為實(shí)際的操縱新項(xiàng)目和確立的操縱規(guī)范，并貫徹落實(shí)到相對的義務(wù)企業(yè)或人。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程產(chǎn)生時，系統(tǒng)將具體情況與費(fèi)用預(yù)算總體目標(biāo)較為，對不符總體目標(biāo)的業(yè)務(wù)流程實(shí)際操作開展否定或報請受權(quán)組織管理決策。比如，將費(fèi)用預(yù)算實(shí)行與操縱移位到根源單位，依照分技術(shù)專業(yè)全規(guī)格優(yōu)化購置、花費(fèi)、個人信用、項(xiàng)目投資等費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)值，保持分階段、分類別、分新項(xiàng)目的剖析與操縱。 [更多>>]