常熟城市介紹:
常熟市,簡稱虞,因“土壤膏沃,歲無水旱之災”得名“常熟”,國家歷史文化名城。常熟地處江南水鄉,素有“江南福地”的美譽,是吳文化發祥地之一。常熟位于江蘇省南部,是由蘇州市代管的縣級市。常熟市東北瀕長江,東南鄰太倉,南接昆山市、蘇州市相城區,西連江陰市、無錫市錫山區,西北與張家港市接壤。常熟下轄8鎮、6街道,總面積1276.32平方千米,境內地勢低平、水網交織,地處溫帶,屬亞熱帶季風性海洋氣候。根據全國第七次人口普查數據顯示,截至2020年11月1日零時,常熟市常住人口為1677050人,占蘇州市的13.16%。
常熟是中國優秀旅游城市 、國際花園城市 、國家生態市、全球首批國際濕地城市。常熟沙家浜·虞山尚湖旅游區為5A級旅游景區。2018年重新確認國家衛生城市(區)。
常熟市位于中國縣域經濟、文化、金融、商貿、會展和航運中心城市的前列 。2019年以來,先后被評為2019年度全國綠色發展百強縣市、 2019年度全國新型城鎮化質量百強區、 2019全國營商環境百強縣、2019年全國綜合經濟競爭力十強縣。2019年12月31日,入選全國農村創新創業典型縣。2020年10月,被評為全國雙擁模范城(縣)。2020年社科院發布《全國縣域經濟綜合競爭力100強》排名第4。
2019年,常熟市實現地區生產總值2269.82億元,按可比價計算比上年增長5.3% 。
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一、ERP系統起源
20世紀90年代,Gartner集團(美國的)第一次提出了ERP企業資源規劃的概念。ERP是下一代MRPII的生產系統和資源規劃軟件,除MRPII現有的生產資源計劃、生產制造、采購、銷售、倉庫、財務等職能外,還包括QC質量管理、BPR業務流程管理、PDM產品數據管理、分銷和運輸管理、hr人力資源管理等。目前,ERP系統在中國的意義已經變得很大,泛指應用于企業的各種軟件。ERP是基于網絡經濟移動互聯時代的新一代信息系統,從供應鏈范圍的優化到企業資源整合,改進企業的業務流程,提升工作效率和企業競爭力。
ERP系統不僅支持離散型制造企業、還支持流程型或混合型的制造企業,應用范圍也從制造業擴展到了各行各業,包括服務業、零售業、銀行證券、移動電信、政府機關單位和學校等,通過數據庫技術、圖形編程技術、及C/S客戶服務器結構、計算機輔助等開發工具工具對企業資源進行了集成。
ERP系統面向制造行業進行物業、資金和信息的整合,是一個以管理會計為中心的企業信息管理系統,可以跨越部門、跨越地區、甚至可以跨越公司整合企業或企業間的各種資源的管理軟件,針對人流、財流、物流、信息流集成一體化的企業管理軟件。
二、ERP系統功能
ERP系統有很多子系統:供應鏈管理(SCM)、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、制造管理、庫存管理、工廠與設備維護、人力資源、報表、制造執行系統(ManufacturingExecutiveSystem,MES)、工作流服務和企業信息系統等。另外,財務投資管理,質量管理,運輸管理,項目管理,法規和標準以及過程控制等輔助功能。ERP是將企業的物流、資金流、信息流進行整合的一體化管理的信息系統。其功能模塊與以往MRP、MRPII等模塊有了很大的區別,不僅可以用來對生產企業進行管理,還可以將其應用到其他類型的企業中,哪怕是公益型的企業也一樣可以導入ERP系統。在企業中,一般的管理主要包括三方面的內容:生產控制(計劃、制造)、物流管理(銷售及分銷、采購、庫存管理)和財務管理(會計核算、財務管理)。三大系統自身都是集成的,彼此間都有相應的接口,能很好地整合在一起進行企業管理。企業對人力資源管理的越來越重視,越來越多的ERP軟件開發商將人力資源管理HR系統納入ERP系統的重要組成部分。
1、供應鏈管理
對企業的供應鏈狀況的管理,對市場需求、銷售訂單、原材料采購、生產制造、庫存、供應、分銷發貨等的管理,包括了從生產到發貨、從供應商到顧客的每一個環節。供應鏈就是企業依賴的商業環節中的一環,在企業電子商務信息化管理中比較重要。統計數據表明,企業供應鏈可能耗費掉企業運營成本的20%。SCM供應鏈管理能為企業帶來如下益處:
(1)增加預測的準確性。
(2)減少庫存,提高發貨供貨能力。
(3)縮短工作流程,提高生產率,降低產供銷成本。
(4)減少采購成本,縮短生產時間,加快市場的反應速度。
2、銷售與市場
市場是商品經濟的產物,是隨著商品經濟的發展而發展起來的。只要有商品生產和交換,就會存在市場,因此商品銷售與商品市場存在著一種客觀的必然聯系。個體、私營企業的商品生產與商品交換,不受國家計劃的制約,它完全是在市場環境下產生和發展起來的。因此,中小企業需要樹立正確的市場觀念,要注重市場的研究,這是搞好商品生產銷售的前提條件,是企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。
3、財務管理模塊
財務管理是ERP系統的一部分,而且是核心。ERP中的財務子系統(模塊)與一般獨立運行的財務軟件不同,作為ERP系統中的一部分,ERP系統的其它模塊通過憑證接口與財務模塊對接,比如:它可由生產、采購輸入的單據信息自動生產財務模塊的總賬、會計報表,取消了輸入憑證繁瑣的過程,幾乎完全替代以往傳統的手工操作。一般的ERP系統的財務軟件都是分為會計核算部分與財務管理部分兩大塊。
3.1 會計核算
會計核算由總賬、應收賬、應付帳、現金、固定資產、多幣制等部分構成。
3.2 財務管理
對會計核算的基礎數據進行分析,推導出相應的預測,以及配套的管理和控制活動。它側重于財務計劃、控制、分析和預測。
4、生產控制管理
以計劃為主導的生產管理方法。首先,企業需要確定一個總的生產計劃,再經過ERP系統分解之后,再下達到各部門去執行。生產部門按計劃生產,采購部門按計劃采購等。
4.1 包含模塊
1.主生產計劃
2.物料需求計劃
3.能力需求計劃
4.車間控制
5.制造標準
(1)零件代碼
(2)物料清單
(3)工序
(4)工作中心
4.2 主要特點
ERP系統把客戶訂單需求、企業的制造活動、供應商3方的資源整合到一起,就形成了企業完整的供應鏈,他的中心管理思想體現在以下三個方面:
1.體現對整個制造上下游供應鏈進行管理整合;
2.體現精益生產、敏捷制造和同步工程的思想;
3.體現事先計劃與事前控制的思想。
中國企業實施ERP系統仍存在一些問題,主要表現為:
(1)大量的基礎性管理理念提高了ERP心理門檻。圍繞ERP系統集合了其他系統,比如BRP業務流程重組、JIT及時制造、虛擬企業、協同電子商務等新名詞和外文詞匯,成為企業管理人員的心理門檻,在ERP實施過程的把握難以到位。
(2)國外ERP系統供應商有規范的實施方法,但不太了解我國企業的實際需求和定制過程。
(3)國內眾多ERP管理軟件商積累了一定的ERP實施經驗,但有時缺乏科學規范的實施方法。
(4)ERP軟件供應商、分析業務及流程重組的顧問公司提供的ERP服務、倡導第三方監督的監理大都從自己的角度提供ERP實施建議和經驗分享,但是企業由于不能全面預知具體的實施周期,企業不能深入了解具體的ERP實施方法和具體實施活動。
因此,選擇一個適合企業的ERP系統供應商是有利于企業成功實施ERP的關鍵。
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